这是星期五的下午，当申花队正在康桥基地准备登上大巴前往虹口的时候，他们的老板朱骏，也刚刚坐进自己的轿车，向虹口足球场飞驰而去。

　　车里回荡的音乐，就是那首《蓝色荣耀》，朱骏把车载音响设置了重复播放，他一遍又一遍地，让这首刚刚诞生的申花队歌肆意撞击着自己的耳膜。

　　一个小时之后，虹口足球场申花休息室的门被关上了，朱骏随意地盘腿坐在我面前，申花的训练声和球迷的喊声隐隐从窗缝中钻了进来。窗外，人们在议论着第二天申花和天津比赛的各种结果，在谈论着这个赛季申花是否会顺利拿到联赛冠军，但是坐在我面前的朱骏，却清楚地让我感觉到，至少在这个傍晚，占据他大脑中最重要部分的，却根本不是你所想象的那些事情。

　　比如说，在走进休息室之前的几分钟里，朱骏只过问了三件事情，第一件事情是，他从国外订购的那几门“申花大炮”，什么时候才能在球场安装到位？第二件事是，虹口足球场的音响效果不够HIGH，是不是有别的办法可以解决？朱骏关心的第三件事是，和天津的比赛虹口的上座率怎么样，和第一场相比，球迷会不会更多？

　　没有一件事，和申花与天津比赛的结果有关，也没有一件事，和申花是否能夺冠有关。

　　“第一场赢了球我是挺高兴，但是没过几天，我看到报纸上说，申花的球市，在第一轮中超所有主场里，排倒数第二。”朱骏伸出手，做出一个倒数第二的手势。“我看到这个数字会是什么感觉？你们都说，球队现在很稳定了，什么新闻都没有了，太太平平了，但是结果呢，我们的上座率倒数第二！”

　　在申花完成登顶战役的前一天，老板朱骏的思维，却又一次地开始了提前的飞跃。

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　　前任申花老总楼世芳，至今仍清楚地记得，一年多前的那天在松江大学城，当朱骏忽然听到自己接手申花的可能性时，所做出的第一反应以及随后的“第二反应”。

　　“当时忽然有人问朱骏，你愿不愿意接手申花？他第一反应是愣了一下，但是短暂的几秒钟之后，朱骏就给出了肯定的答复，而随后，在我们坐着电瓶车参观校园的过程中，朱骏一路上都在谈这件事的可能性，我能感觉得出，虽然接手申花的提议对他很突然，但是此前他一定已经想过这件事。”

　　“又过了几天，朱骏给我打来电话，约我在瑞吉红塔酒店喝咖啡，在几个小时谈话中，朱骏详细地向我咨询了关于申花的很多情况，从运营到资产再到球队的许多细节，他的认真和谨慎，让我多少感到有些意外。”

　　我将楼世芳的回忆转达给了朱骏，朱骏不置可否地笑了笑。“具体关于合并的细节，我无法全部告诉外界，但是有件事是我可以说的，在做出入股申花之前，类似和楼总这样的谈话，到底有过多少次，我自己也数不清了，总之在那一个多月里，我几乎每天都在和不同的人在做同样的咨询和交流，今天，在知道了这个细节之后，你还会觉得，我朱骏像外界传说的那样，是一个单凭冲动就可以做决定的人吗？”

　　生意场上的朱骏，一直将李嘉诚的那句“永不为先”作为自己的座右铭。“理性，甚至有点保守。”朱骏同意人们对于他这句“永不为先”的解读。“请你告诉我，生命和赚钱，到底哪个重要？这还用问，当然是生命更重要，对一个人如此，对一个企业也如此。”

　　在生意场上信奉永不为先的朱骏，为什么在进入申花之后，却一度被外界认为是中超有史以来最疯狂的老板呢？难道真的是因为朱骏本身就像一枚硬币，他把自己的所有A面的理性都留给了互联网，却把自己所有B面的不理智，都留给了足球场？

　　“你觉得可能吗？换句话说，你觉得真的有这样的人吗？”朱骏看着我，表情相当严肃相当认真，很显然，他并不习惯总是被人们这样误读：“我知道，我的思维有时候是有点跳跃，可能从表面上看，是有点不合常理，但是你要透过表面看本质，比如说，我让俱乐部从国外订了两门大炮来，当然，不是真的大炮，是专门体育比赛或者大型活动用的，以后这两门大炮就放在虹口足球场里，就是申花的标志之一。每个主场比赛之前，我们都会用这个大炮，把一些吉祥物之类的礼品，打到看台上去送给球迷，这个活动名字我都想好了，就叫‘接过申花的枪’，你第一反应,是不是觉得朱骏又疯了？但是我可以告诉你，这个大炮现在就在海关那儿，很快就要到位了，足球就是要这样去包装的，而不是天天就是要赢球赢球赢球，除了结果之外，足球可以吸引人的亮点还有很多。”

　　“其实，我现在更加关注的，是足球这个行业在中国的地位，难道，你们真的认为，中国足球成绩好了，关注的人就多了吗？我有一个观点，也许你不一定同意，如果不好好动脑筋去包装，就算中国足球打到世界前八名，关心足球的人一样还会是这么多！”大概是注意到了我表情中透出的不解，朱骏再一次强调了他刚刚提出的这个看似离谱的观点。“我知道你有点不相信，中国足球进入世界前八了，怎么可能还没人看，但是我就是坚持这样认为，这个行业要提高的，并不仅仅是球场上的竞技水平，还有很多很多方面，同样需要去提高。”

　　我和朱骏说起2006年联城和申花的德比，本以为朱骏不清楚那场比赛的收视率的准确数字，但是当我刚刚说出这个问题，朱骏立刻准确地报出了那场比赛电视转播收视率的数字，“我是做企业的，对数字很敏感，体育频道所有比赛转播的收视率，排第一的是姚明的季前赛，排第二的就是那场德比，对不对？我们合并之后，吴冀南还对我说起那场比赛，申花卖球票大赚了一笔。为什么那么火？如果不是我们赛前那样去包装比赛，去炒作很多概念，会有那么多人关注吗？我知道有些人可能不习惯这样的炒作和包装，这个可以理解，球队可以新闻少点，但比赛绝对不能没有热点亮点和关注点，我希望每场申花的比赛，都有热点可以关注。”

　　有一次去电视台做节目，朱骏在现场唱了一首老歌，名叫《云河》，这歌里面有这样的一句歌词：“从没有找到真正的我”。

　　“我到底是个怎么样的人？一言难尽，但至少，我是个很真实很坦率的人。”朱骏主动和记者说到了他为申花写那首队歌的过程：“你们一定会想，朱骏一个搞网络的，一个学理科出身的，写那个歌词的过程一定很痛苦，但是事实恰恰相反。我写那个歌词，只花了2个小时，一口气写完的，只是后来进棚录歌之前改了两句，但是我也不瞒你，歌词写得很顺，但是想那个歌名，我花了好几天时间，很多人看到这个歌的作词是朱骏，都吓了一跳，但是我自己并不觉得意外，如果你们认为理科生文学就很差？那真是大错特错了，我以前大学里，语文都考80多分的，还有啊，前几年在美国的时候，人家跟我讲英文的时候，没人能猜得出，我当年一直是学俄语的，英语是很后来才开始学的。”

　　朱骏的自信让他的朋友，都觉得有些不可思议。周军是申花俱乐部现任董事长，也是和朱骏认识了10年的朋友，他一直清楚地记得几年前，朱骏和他第一次合作成功收购一支乙级球队之后，对他说出的一番预言。

　　“朱骏当时坚定地对我说，周军啊。你信不信，再过三年，申花就是我们的。听到他说这话，我的第一反应，你们完全应该能想象得出！”周军回忆说，当初他并没有太把朱骏的这句话放在心上，但是几年之后，那句不经意间的预言，却不可思议地变成了现实。

　　“你当初为什么会说出那句话，是因为第六感的直觉？”听到我这么提问，朱骏坚决地摇头否认：“与第六感无关，在当时的情况下，我只是有种直觉，我们走的这条路，应该是正确的，只要它是正确的，那么一切自然都有可能，包括在接手申花这件事上，我并不认为，申花把自己托付给我，只是因为你朱骏有钱，上海滩，有钱的企业多了。而最终申花之所以选择了朱骏作为大股东，这也是一个双向选择的结果。在这一年多时间里，每一次和老的股东们一起开会的时候，我都会谈很多我的想法，我的想法是让申花队变得更强大，让申花这个品牌更有活力，更有朝气。而他们对我的这些想法，也表示了认同。”

　　三年，在过去几个月里，朱骏一直在强化三年这个时间概念，在互联网行业里，朱骏曾经说过，一个网游企业，乃至一个游戏，都会遇到一个三年的时间拐点。他希望自己的企业，能战胜拐点，拐出一个新天地，而面对申花，朱骏的三年则是另外一个概念。“我做申花的第一个计划，时间就是三年。”

　　他指指自己脚上的皮鞋，对我说：“你买的新鞋，在买来之后的前半年里，基本是没法合脚的，半年之后才会合脚，鞋是如此，企业是如此，球队也是这样，去年是我们合并的第一年，第一年，磨合一定是要付出代价的，这是任何球队任何俱乐部都无法逃避的。你看那个要入主英超俱乐部的香港人，不是也遇到很多麻烦，所以迟迟进不去吗，还有那个投资曼联以及利物浦俱乐部的美国人，不是也遇到很多阻力吗，你刚才问我，去年联赛最开始的时候，那么多球迷骂我，我是不是有逆反心理？我可以明确地回答你，一点都没有，当时发生的一切，我都能理解，用江湖的一句话来说，这些都承受不了，你就不要出来混了！”

　　朱骏告诉我，他一直都信奉一句话：一个人，你有多大的心胸，就能做多大的事业。“在去年最难的那段时间，我当时就对自己说，你没什么好抱怨的，因为我已经很幸运了，并不是每个人都能有机会像我这样，坐在这个火山口上，面对这样一张万众瞩目的考卷。”

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　　在中国职业联赛历史上，有这样一个“第二年夺冠”的定律，1999年是徐明入主大连队的第一个赛季，2000年大连队联赛夺冠。2003年是张海入主深圳队的第一个赛季，2004年深圳队夺冠。而这一定律同样也出现在申花队的历史上，2002年是申花重组后的第一个赛季，2003年，申花夺冠。

　　2008年，正正好好是朱骏入主申花后的第二个赛季。

　　“我觉得这只是巧合。”朱骏笑了笑，他似乎并不认同这个规律：“有过三次，并不表明还会再来三次，况且，放在世界足坛，这个定律也许就不准确了。”

　　对于冠军话题的回避，并不表明朱骏并不渴望这个冠军，朱骏的心气很高，这早已不是什么秘密，比如。他给申花胸前广告标出了天价，外人觉得不理解，但是朱骏却有自己的主张。“你们说的天价，就是一道门槛，在那些配得上申花胸前广告的企业眼里，这个价格不会是天价。”再比如说，在和申花球员签约的时候，他并不愿意把合同做得太过复杂。“我对朱骏有一点印象很深，他对法律钻研得很透。”周军这样描述他眼中的朱骏。而朱骏，对合同问题，却这样解释：“其实，如果我想在合同条文里给球员埋点雷，应该很容易，但是我不会那样做，我充其量只是加一些保护自己的条款。”

　　“其实你有没有觉得，在有些时候，投资足球的老板也是弱势群体呢？”看到记者有些不太明白，朱骏解释说：“我想赢球，但是球必须通过队员去踢，钱一样花了，如果比赛打得不好，球迷先骂我老板，难道，我们不是弱势群体？”

　　“去年的那段时间，对我就是一次考试。还好，那份考卷我答得不错。”这时候，朱骏远远地看到，李玮锋正默默地走向球队的大巴：“或者，你们也可以说，现在摆在李玮锋面前的，也是一份同样的考卷，他现在所遇到的状况，和去年我所遇到的情况有点类似，但是有一点是肯定的，假如李玮锋能做好了这份答卷，那么未来三年，我敢说，他能成为中国最好的球员！”

　　一位美国总统，在退休之后曾说过，对一个演讲者而言，重要的不是他的演讲是否精彩，而是在退场时，他的背影是否足够优雅。朱骏明白这句话的含义，因为在此之前，并不是每个进入足球圈的商人，在离开时，都能为人们保留一个足够优雅的背影。

　　“第一，这又是一张考卷，第二，他离去时的背影到底如何，外人有时候并没有看清楚，在互联网行业里，我曾经说过，我们要感谢所有那些在前面为我们铺路甚至是填坑的人们，如果没有他们烧掉的那些钱，也就没有互联网的今天，足球也是一样，所以那些投资足球的企业和老板们，他们都是值得人们尊敬的。每一个曾经或者正在投资足球的人，都不应该被冷嘲热讽，中国足球被骂了这么多年了，大家有没有想过，从现在开始三年，暂停这些漫骂和挖苦，给中国足球三年健康阳光的氛围，能做到吗？”