07赛季中超冠军的归属在联赛全部结束前两轮依然不见分晓。北京国安、长春亚泰和山东鲁能都存在着问鼎的可能，而其中当属长春亚泰希望更大，因为目前领头羊北京国安虽然领先长春2分，但他们却只缺下一场比赛，如果长春在余下的比赛中两战全胜，那么夺冠的主动权将牢牢握在自己手。

　　然而目前这支从始至终保持稳定的冠军最大的热门球队却在本赛季一直低调，很少喊出夺冠的口号。但现在机会就是这支球队的眼前，长春亚泰全队已经不需压抑心中对冠军的向往。

    赛前-站稳联赛脚跟

　　联赛开始之前，作为中超二年级的长春亚泰队突发教练组辞职风波，少帅高洪波接手球队后着力对球队进行改造。而俱乐部暂为对球队定下目标，只是高洪波表示要将球队打造成一支真正的有中超底蕴的强队，这是种脚踏实地的做法。然而俱乐部董事长刘玉明在接受采访时的调子却显示出了他的野心，“去年我们取得第四的成功，如果今年我们提出的口号是保级，那就是自欺欺人了。”

　　今年联赛在开战三轮之后进入了两周的休战，在前三场比赛中长春亚泰开局并不顺利，在战胜厦门之后却连续不敌大连和浙江，这使球队困难重重。长春球迷开始质疑高洪波的战术思想，但少帅不予理会，“很多人都在质疑我们为什么要用442的阵型，其实阵型是死的，人是活的。不管用哪种阵型，目的都是要赢球。”弟子王栋也站出来支持教练，“对于教练的新阵型，大家还有不适应的地方。但是，作为球员，执行教练的意图是必须的。我们现在要做的就是要适应。”

　　此时，董事长刘玉明已经为球队定下了保五争三的保守目标。

　　联赛第二阶段连续征战八场比赛，这一期间可谓是长春亚泰在本赛季的黄金时间，他们在八场比赛中六胜两平无一败绩，其中的对手包括山东、北京和上海，这使他们稳因在联赛三甲的地位。但相比于大连、申花、国安和 鲁能等传统强队的高低，高洪波对外并不承认自己的球队有夺冠的实力，“亚泰还不是一个具有强队底蕴的球队，什么时候我们能够与北京、上海、大连、山东这些球队在场面上五五开了，才证明我们强大起来了。”

　　而此时长春的球迷在看到球队战绩好转后也给予了球队相对宽松的环境，高洪波的压力略减，这同样也是因为俱乐部和球员的支持。刘玉明更加坚信高洪波的能力，“在我们个别场次的比赛中，我们赢球队，球迷还是在喊高洪波下课，这让我们很不理解。”而队长王栋也表示球队开始适应高洪波的战术，“能够边疆取得比赛的胜利，说明亚泰是有实力的。我们正在适应高指导的思路，也在不断地和高指导沟通。现在看，效果不错。”

    第三阶段-半程冠军再喊保五争三

　　虽然进入七月，联赛赛程被亚洲杯打乱，但由于亚泰队在这期间获得联赛半程冠军，因此这四场比赛不得不被视为一个整体。四战一负，高波洪领着半程冠军的荣誉迎战老东家厦门，在赛后的发布会上少帅再显低调本色，“尽管我们排名第一，但球员和教练组心里都明白这并不长久，我们对此要有清醒的认识。由于受赛程的安排，最近几轮我们的主场较多，真正考验亚泰是否是强队应在十月，那时客场较多。”

　　而董事长刘玉明赞成主教练的说法，“俱乐部今年的联赛目标就是要保五争三，不会有其他的想法。我们才在中超重点了两年，对于我们来说，目前最重要斥是要站稳脚跟。”

    第四阶段-内部动荡避谈夺冠

　　这一阶段长春亚泰迎来了07赛季最困难的时刻，球队突然传出将帅不和之声，这使球队在八场比赛中仅胜两场。在主场输给大连之后，高洪波在新闻发布会上语出惊人，“部分球员10次触球失误9次，完全不是平时训练的水平。我知道我来到长春亚泰队之后触动了一些人的利益，他们不希望我在这里工作。”随后杜震宇被罚款2000元，张宝峰下放预备队。

　　俱乐部高层在此时也避谈夺冠的话题，刘玉明认为长春亚泰的水平还达不到夺冠的程度。“如果联赛结束后，我们能拿到冠军，我会平静接受，如果没有拿到冠军，我也认为是正常的。”

    第五阶段-高洪波：“尽力吧！”

　　经过一轮休战之后，长春亚泰迎来了夺冠路上的天王山战役，对手正是取胜即可确定领先优势的北京国安，最终长春队客场小胜。此时，高洪波终于表示了要夺冠的心愿，他在赛后新闻发布会上称，“现在大家夺冠的机会是均等的。我们能够战胜北京，幸运的成分大些。今年联赛，很有可能要在最后的一轮才能够见分晓。”

　　而俱乐部董事长刘玉明也不愿在隐藏野心，“我们现在取得了不错的成绩，俱乐部没有理由不想夺冠。现在我们的表现已经引起了别人的关注，这不是能藏着掖着的事。”队员们更在在战术战胜北京国安之后兴奋地高喊“ 我们是冠军”。

　　然而，就在俱乐部准备提前一轮夺冠的时刻，亚泰队却在客场意外输给了保级球队河南建业，球队士气大挫，而刘玉明则在赛后安慰队员，“冠军依然是我们的。”但高洪波在面对是否要全力准备最后两场而夺冠的问题时却只是淡淡地说“尽力吧。”

　　回顾全程联赛，这支目前最有冠军相球队的主教练高洪波从未表现出向冠军冲刺的兴奋与野心。

　　(ALANSONG)